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岳阳长炼机电工程技术有限公司辽宁阜新分公司

“朝圣”之旅

“朝圣”之旅

--公用工程电气班:王圣桦

  大家都知道,朝圣是一项具有重大的道德或灵性意义的旅程或探寻。通常,它是一个人前往自己信仰的圣地或其它重要地点的旅程。对我来说,本次来到总部参加班组长培训亦如朝圣。

  经过了一周的培训,让我对班组管理、团队建设有了更深的领悟!曾总在培训会上给我们说要致力成为基于云计算、大数据、工业互联网的智慧用户设备管理、服务解决、方案提供者的目标犹如阵阵雷声惊醒梦中的我。通过本次培训我感觉我的精神的到了升华、思想得到了解放、视野得到了开阔,总的来说由以下几点概括:

第一:正确认知自己的岗位

  一直以来我觉得“领头干活就是对的,把活干好就没有错”,通过这次学习发现我的想法是有误区的。这次学习让我明白班组长的作用是至关重要的,他如起到咀嚼作用的味蕾,必须正确领会到领导亦或是班组成员的意见和想法,正确对待并且传达,杜绝错误信息输送;他如高速路的交通枢纽,在处理矛盾时他须得第一时间找到正确的处理方法,最大程度的降低矛盾最大化;他是一个人体骨架的关节,必须是具备灵活性的、必要性的、连接性的。作为一个班组长,应不断的培养和加强班组职工的责任心。做好班组的基础培训工作。班组长要具有善于沟通、执行力强、。感染力强的特性。把握规律求突破,注意前瞻争主动,全心全意履职尽责。

二:管理不到位,一切都白费

  潘总说“好的管理都是平平淡淡的,而不是轰轰烈烈的”,开展班组管理工作,要懂得识人,怎么样用好人,要从严开局、从紧开头,高标准严要求,同时希望管理者善于落实责任,传递压力,要让每一步管理,并不是靠碰运气碰出来的,而是严格的管理管出来的。同时,团队管理,要多成就别人,就是成就自己。当下社会在不断的进步,智能信息化已成为常态,学如逆水行舟,不进则退。

三:增强团队意识,培养团队精神。

  好的企业文化对一个公司来说极其重要,对于一个团队来说,团结、互助、帮助、自信也可以激发员工对你的信任和拥护,这会使你更方便高效的去领导这个团队完成目标。作为班组长要带好自己的团队,关心、信任、团结每一位员工,形成一个强有力的集体,才能顺利的完成上级交给的各项任务。

四、思维决定方向,方向比方法更重要

  “创新思维”,“焦点定义”“班组长五项修炼”等等这是培训课老师上教授的知识,我们在日常工作中对于工作出错的员工总认为是人教不会,偷懒等等,其实反问一下自己,是否是我们在下达任务时没有交代清楚?没有制定计划与目标?缺乏过程管理?做事方法陈旧老套?等等,这就需要班组管理者从人机具各个方面改进措施,改善环境,创新方法,切切实实从一件小事开始提高工作效率,提升作业质量!

  有位老班长说“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成”。为期一个礼拜的培训已完美落幕,但是留给我们的思考还有很多很多,我想,做好一名合格的班组长必将需要我们一直不断的摸索与求知,我们需要一直不断的提升自己,改变自己去更好的服务班组,同时为我们“创一流品牌、建百年机电”的公司愿景、奋斗目标,而继续努力。



文章分类: 领导关怀
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